Les étapes de construction d’une maison en Maroc

1. CONCEPTION ET PLANIFICATION DU PROJET

La conception du projet est l'endroit où les premières idées d'un projet sont réfléchies avant le début de la conception détaillée. Cela fait suite à la recherche de l'emplacement du projet et à la spécification des codes du bâtiment concerné. Dans cette étape, il est crucial d'impliquer un architecte pour s'assurer que tout est réalisable.

Les études de faisabilité consistent à vérifier si les solutions proposées sont en adéquation avec les objectifs principaux. Cela donne une feuille de route qui met en évidence l'objectif du projet et les obstacles prévisibles. Après la conception du projet, le propriétaire, l'architecte et le maître d'œuvre passent à la phase de conception.

La conception a lieu avant l'achat de biens et de services et avant le début du projet. L'architecte et son équipe sont chargés de mettre les idées du client sur papier. La conception implique la conception schématique, les accords contractuels et le développement de la conception.

Après la conception, le planificateur de projet définit le projet en élaborant un plan stratégique. C'est là que le projet est divisé en unités digestibles plus petites, ce qui facilite l'établissement des délais d'achèvement.

2. PERMIS DE CONSTRUIRE

Avant le début du projet, il est nécessaire d'obtenir tous les permis de construire nécessaires. Ce processus se poursuit tout au long du projet car différentes disciplines ont des licences différentes. Cela peut prendre beaucoup de temps car plusieurs autorités qui se chevauchent doivent approuver un projet.

Si des droits sont requis pour un projet, ils doivent être garantis tôt avant la construction. Les droits font référence à l'utilisation prévue du bâtiment et à la façon dont il s'intègre ou contredit les exigences de l'urbanisme ou du zonage municipal.

Les obstacles lors de la tentative de sécurisation des droits peuvent entraîner de nombreux retards dans un projet. Travailler avec un chef de projet expérimenté rend le processus plus fluide, atténuant potentiellement les risques encourus.

3. PHASE DE PRÉ-CONSTRUCTION

Cette vaste catégorie englobe tous les travaux d'un projet de construction avant la construction physique proprement dite. Lorsque la planification du projet est finalisée, la conception est rationalisée et les fournitures et la main-d'œuvre sont assemblées.

Les services de pré-construction sont nécessaires pour développer une approche formelle dans le calcul des coûts, de la portée et des calendriers d'exécution du projet. C'est essentiel pour le projet, et c'est au cours de cette phase que l'équipe de projet est assemblée et aligne les fondations du projet et une structure de communication. Une base et une structure de communication médiocres entraînent des lacunes et des retards potentiels dans le projet.

Le client peut engager des frais de pré-construction tels que des services juridiques d'avocats pour examiner tout conflit d'intérêts potentiel. L'équipe de projet passe également en revue les paramètres de conception et les exigences du projet en proposant des objectifs clairs et concis pour toutes les parties.

Les conditions du site ont également un impact important sur le projet, et elles sont soigneusement évaluées.

4. APPROVISIONNEMENT

L'étape d'approvisionnement est celle où l'équipe de projet obtient l'équipement, la main-d'œuvre et les matériaux nécessaires. La complexité de cette étape dépend de la taille du projet, de la date de début prévue et de la disponibilité des ressources. L'entrepreneur général attribue des contrats mineurs aux sous-traitants à ce stade. Le processus peut commencer par de nouveaux décollages de construction à partir des dessins de construction. Les sous-traitants obtiennent ensuite la main-d'œuvre, les matériaux et l'étendue des travaux des décollages.

Cette étape permet des économies dans le projet. Cela augmente la marge bénéficiaire de la construction commerciale pour l'entrepreneur. Un entrepreneur disposant d'un bon et fiable réseau de fournisseurs ou travaillant sur plusieurs projets à la fois peut économiser beaucoup en fonction de l'économie d'échelle. Le client peut également bénéficier de ces économies selon le type de contrat.

5. PHASE DE CONSTRUCTION

La phase de construction correspond au moment où la pelle touche le sol et le champ vide se transforme en gratte-ciel. La planification est payante ici. Il est essentiel d'avoir une réunion de pré-construction pour s'assurer que tout le monde est sur la même page. La réunion de pré-construction doit aborder :

  • Logistique et stockage
  • Détails du contrat principal
  • Santé et sécurité
  • Contrôle de qualité
  • Défis de conception possibles

Après la réunion de pré-construction, le projet peut maintenant démarrer. Le maître d'œuvre conserve le contrôle global du projet à ce stade. Il gère les ressources, surveille, documente et communique l'avancement du projet. D'autre part, l'équipe de conception est responsable du contrôle qualité pour voir si le projet est conforme aux plans approuvés. L'équipe de conception examine également les demandes de substitution, les demandes de modification et les soumissions.

Chaque équipe a son calendrier à ce stade. Les programmes pour les différents groupes varient en fonction de leurs rôles. Certains sous-traitants peuvent avoir besoin qu'une partie des travaux soit terminée avant de commencer leur partie. Cela montre qu'une mauvaise exécution à cette étape peut causer beaucoup d'obstacles dans le projet.

6. MONITORAGE ET CONTRÔLE

Certaines méthodologies de gestion de projet ont ici une phase différente pour le suivi et le contrôle. Le Coordonnateur du projet surveille le budget, les risques, la gestion des assurances et la portée en utilisant diverses techniques de gestion de projet.

7. POST-CONSTRUCTION

Cette phase est plus critique que la plupart ne le pensent. La construction proprement dite est terminée, mais le projet n'a pas encore été remis au propriétaire. Si une attention appropriée n'est pas accordée à cette phase, cela peut entraîner de nombreux problèmes pour le propriétaire.

Toutes les ressources inutiles au projet sont démobilisées à cette étape. Les locations sont restituées et le site est nettoyé. Les sous-traitants qui ont terminé leur part de travail peuvent passer à d'autres projets.

Le chef de projet et l'ingénieur visitent ensuite physiquement le site et répertorient tous les éléments qui n'ont pas encore été achevés. Après avoir créé la liste de pointage, le gestionnaire de projecteur travaille avec l'entrepreneur pour s'assurer que les erreurs sont rectifiées.

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